本公司自民國75年成立至今，對人才培訓不遺餘力，為使人才培訓可滿足組織及同仁多元化需求，持續員工學習與訓練，除形塑學習環境外，並提昇教育訓練品質，創造人力資源價值。
於103年10月榮獲勞動部勞動力發展署人才發展品質管理系統評核銅牌獎。

使上課人員了解法院訴訟進行程序及契約規範內容。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

為加強工程人員檢核料單之正確性。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

建立員工、承攬商、供應商等安全意識、觀念及實際做法、以預防營造工程之安衛風險，故公司於今年導入CNS 15506/OHSAS 18001職業安全衛生管理系統，建立系統化的勞安管理制度，以提升公司安衛管理機置。

了解公司流程制度，有效掌握工作關鍵點，嚴控每一工作方法、流程等細節，以確保工作效率及品質。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

企業技術核心文化建立有賴資深同仁成為內部講師傳承，欲達到效益則需先培訓資深同仁為內部講師。

加強工程人員如何檢核廠商料單之正確性，爲公司節省成本，創造更高利潤。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

強化主管指導能力，將知識和技能有效傳授，提高部屬專業能力及工作效能。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

丁類危評簡報—以帝寶F棟工地為例；除各工地主任相互交流外，冀希日後工地製作危評簡報時能簡要、清楚、明確。

強化資淺工程師專業職能，提高競爭力， 確保工程品質，開辦本系列課程計6小時。課程內容包含：模板支撐應力計算、工程管理、品質查驗流程、工程進度編排及管控、識圖作業實務、工程報表作業。

為公司業務因應國際化發展，拓展海外市場，提升員工外語能力，特辦此課程共計8週。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

專注建築本業，拓展土木建築業務，深耕工程師專業職能，提高競爭力， 確保工程品質，開辦本系列課程計21小時。課程內容包含：橋梁維修補強、先進橋梁施工法、鋼構橋施工、預力橋梁施工與分析、橋梁基樁與基礎施工。

專注建築本業，拓展土木建築業務，深耕工程師專業職能，提高競爭力， 確保工程品質，開辦本系列課程計21小時。課程內容包含：擋土支撐施工、地盤改良與事故應變、安全監測與事故成因研判、深開挖防災。

強化資淺工程師專業職能，提高競爭力， 確保工程品質，開辦本系列課程計6小時。課程內容包含：模板支撐應力計算、工程管理、品質查驗流程、工程進度編排及管控、識圖作業實務、工程報表作業。

規劃課程用意乃大多同仁認為事情多時間不夠用，效率因而隨之不彰，如何擺脫「茫、盲、忙」，課中引導同仁建立基本的時間管理及效率，利用有限時間資源，熟稔與應用最少的時間完成更多的事，來提升工作執行力。

加強員工對工程法律觀念，以「工程履約管理」及「法院實例」作為主軸，配合工程會契約範本，將契約所明定之各階段履約管理及法院實務案例討論，特邀法律事務所律師作精闢之剖析。

績效管理是管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。開課目的在於激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效。

爲加強工地工安觀念及應具備的態度，特辦此課(分四梯次)。

多元的職場生態有時讓員工無法跟上快節奏的變動，對工作改善有時無法突破瓶頸，唯有多元的思考才能突破工作習慣領域並強化解決個人的問題能力，課程將帶領學員思考突破的訓練方法，並改善工作效率，運用創造力來提升生產力。

在職場上基層主管往往是位於處境最為難的人，除了自己EQ高才能帶人外，還要面臨上層主管所帶來的壓力與情緒，本課程即希基層主管能找到高EQ的情緒管理之道，讓自己不落入上下兩難的處境，逕而影響團隊士氣。

身為主管當面對部屬抱怨時該如何妥適處理？又該如何傾聽找出真正的需求？部屬持續達不到績效怎麼辦？本課程安排協助主管快速提升部屬抱怨處理能力，並以正確的領導風格與深入傾聽，解決部門內各種部屬抱怨，清楚掌握部屬真正需求，並有效激勵團隊創造部屬績效表現。

企業如同一個大團隊，須彼此互助合作，如何讓企業團隊分工、同心協力解決問題並達最終效益，具有正確的跨部門溝通方法與技巧，勢必能加速部門間的工作成效。

面對公司年度的績效考核，當主管總是擔心如何與部屬進行績效面談，同時一方面也擔心向部屬回饋不好的績效時將面臨挑戰，如何於面談中，讓部屬願意談，如何讓部屬可以與主管有共識，如何在雙方面談後，可提升部屬的工作績效等，此皆為本課程開課之因。

專注建築本業，拓展土木建築業務，深耕工程師專業職能，提升運用資訊能力可縮短作業時程，增進工作效能，提高競爭力。課程內容包含：工程進度控制理論及應用概述、Ms Project專案管理應用及演練、Ms Project資源管理技術及演練、專案工程進度管控技術及演練、Ms Project實際案例討論與應用分析。

文件架構與管理課程是讓學員學習如何建立文件標準化，使學員有依循之執行準則，並提升工作作業上的正確與快速性，做好文件系統的累積與傳承。

企業徵選到適合的人才，往往因缺乏有計畫的引導和協助，造成無法適應而提前離職，浪費選才有形與無形的成本，也損傷了企業的招募形象，本課程即針對新進員工到所屬單位工作時，主管應給予的教導、引導或輔導並提供正確的觀念、方法與技巧。

政府預算來自納稅大眾，因此價格在營造業採購過程中扮演相當重要的角色，本課程將協助相關人員提升工程造價估算能力進而確實有效的控制工程品質、進度與成本。

103年7月3日職安法正式實施，爲使更加了解新法對於公司及工地的影響，特辦此課。

專注建築本業，拓展土木建築業務，深耕工程師專業職能，提高競爭力， 確保工程品質，開辦本系列課程。課程內容包含：設計圖閱讀與施工圖檢討、建築與機電工程界面、建築相關法規、施工計畫書撰寫原則。

專注建築本業，拓展土木建築業務，深耕工程師專業職能，提高競爭力， 確保工程品質，開辦本系列課程。課程內容包含：假設工程、基礎工程、結構體工程、裝修工程。

專注建築本業，拓展土木建築業務，深耕工程師專業職能，提高競爭力，確保工程品質，開辦本系列課程。課程內容包含：道路工程設計及施工、道路工程施工規範、道路排水設計及施工、道路工程水土保持設計及施工、道路邊坡設計及施工、施工中交通維持計畫、道路工程自主檢查要點、道路工程查核要點。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同，使其儘速融入公司文化，提高工作效率，每二個月舉辦一次。

專注建築本業，拓展土木建築業務，深耕工程師專業職能，提高競爭力， 確保工程品質，開辦本系列課程。課程內容包含：橋梁工程概論、橋梁設 計理念、橋樑維修補強、先進橋梁施工法、鋼構橋施工、橋樑工程-場鑄 逐跨工法、場鑄懸臂工法、營建自動化-全橋預鑄橋墩工法(預鑄墩柱 +預 鑄節塊逐跨吊裝工法)、預力橋梁施工與分析、橋梁基樁與基礎施工。

對上班族而言，每天起碼有三分之一的時間是用在工作上，工作時數長、競爭激烈， 促使個人生活壓力高漲，影響心緒穩定、造成生活人際互動不良，於企業內更是潛 在降低工作產能與服務品質重要因素，公司為紓解員工工作壓力以及自治情緒管理， 特開辦本課程。

為因應有效預防工地工安事件，協助各工地人員從事工作時減少工安災害，並加強勞工安全衛生有關知識、促進作業安全防止災害之發生。

委由亞興測量公司辦理三梯次【工程測量】實務教育訓練
為建立工程人員測量基本知識及對量測儀器之使用與操作技巧，特開辦此課程
此課程內容包含:高程測量、導線測量、線型座標高程計算與戶外實地操作,除了原理的了解亦兼具實地的應用,可讓工程人員於現場應用時更能得心應手。