工程管理
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工程品質管理
Engineering Quality Management -
工程進度管理
Schedule Management -
工程成本控制
Cost Control -
環境保護及安全衛生管理
Environmental Protection,
Hygiene Management -
互助合作或協力關係
Building up Cooperative Or
Coordinating Relationship
本公司為維持高品質之施工水準，承攬公私機構之工程均設有品管工程師，制定品質管理計畫。此品質管理計畫乃依據建築師施工規範，工程標準作業程序、特定條款、一般規範與工程合約施工說明、各項施工圖說及本公司有關品質管制之各項規定所制定。
最主要之目的在藉由健全的品管組織及管理制度，對施工程序、材料檢驗、自主檢查、文件保存、建檔等，依計劃執行，並做適當之修正，以維持工程之施工品質，達到工程使用壽命延長之目的。
工程如期完工是最基本要求，每件工程開工前，必須先規劃工程進度總表作為控管基準，開工後定期上網登錄實際進度，系統自動統計並比較預定進度與實際進度之差異，做為工地安排下一階段進度之參考。
另有月進度表、週進度表控制短期間工程進度，監工日報表隨時提供內業主管掌握工地進度及施工現況。
我們採用執行預算制度，借重電腦資訊管理，能夠掌握工程發包及工地執行的成本。一方面增強工程研發及技術開發能力，另一方面降低施工成本及材料取得成本，相對提昇對外承攬競爭能力。
施工前要求工地做好各項計劃，包括：
a.安全衛生管理計劃。
b.工地環境保護計劃。
c.工程噪音防治計劃。
d.工程緊急處置計劃。
除此之外，我們每年為全體員工舉健康檢查，做好員工健康管理。定期選派人員到外面接受安全衛生專業訓練並取得專業資格，我們的目標是現場工程人員必須全部取得安全衛生乙級技術士執照。
a.定期與協力廠商開會檢討，協助提昇施工技術及品質。
b.定期與平行包商開會檢討，解決各種施工介面及障礙。
c.主動與業主開會溝通，並提出改善品質及進度之各項建議，以建立兩者良性互動關係。
行政管理
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定期管理會議，提升管理效率
To hold regular administration meeting
to enhance management efficiency -
管理標準化
Schedule Management -
管理電腦化
Computerization Management -
財務健全
Sound Financial System -
人力資源培訓
Human Resource Training -
持續創新改善
Continual innovation and improvement
1.每週主管會報，掌控管理現況。
2.每月人評會，對優劣人員做適當獎懲。
3.每季經營營管理會議，研討業界動態及本公司未來方向。
4.每二週工地主任會報，掌握工地之品質、成本、工期、安衛。
5.工地完工後之竣工會議，檢討優缺點，提升爾後之施工能力。
1.推動ISO流程績效管理，各項作業標準化、流程化、績效化。
2.所有標準規定由企業網路統一公告，員工可隨時查閱。
3.各項相關規定，隨時跟隨法令更新，符合法律規定。
1.推動網路平台，溝通電腦化，縮短溝通距離，提升溝通效率。
2.內部溝通及公文傳遞紀錄，以企業網路管控，文件不積壓、不遺漏。
3.規劃檔案主機，供各部門資料分享，提升效率。
經櫃買中心審核通過之股票上櫃公司，財務作業均嚴格控管。
1.鼓勵員工專業證照受訓，訂有獎勵辦法。
2.投入人力及資金，全面要求各部門辦理職場教育。
3.新進人員教育訓練及資訊基本測驗，提升新進人員之本質學能。
4.禮聘外界專家，辦理專業講座，增進員工新知。
5.設立內部大型教室，投資高品質設備，提供舒適受訓環境。
6.成立專業圖書室，提供員工充實知識的場所。
積極推動提案改善制度，鼓勵員工踴躍提出現況改善及創新建議，並給予獎勵。
研究創新
為配合核心業務發展，始於1998年資訊室即著手規劃建置企業網路與週邊硬體設備。為建置開放性作業環境之有效性及維繫持續之正常運作，2006年配合公司總部遷移，完成公司總部主機房建置工程，有效提升資訊中心長期作業及系統負載能力，強化資訊中心作業能力之效能。同時持續掌握關鍵性任務資訊系統，包括以資訊科技協助改善各項資料作業流程等。
面對新世紀資訊化、數位化、全球化之高速發展，公司未來整體資訊系統建構係以企業資源規劃系統、顧客關係管理、企業智慧、知識管理、電子表單流程管理、企業應用整合、管理革新與資通基礎建設為基礎；在系統方面，整合作業流程縮短結帳時程、運用專業資訊技術提升生產績效；在服務方面，深化顧客關係管理提供精緻服務、整合及擴大產業價值鏈；在企業智慧方面，應用知識管理厚植企業智慧資本、推動決策系統帶動資訊應用普及；在資通方面，整合網路服務加強建設基礎環境整合通訊服務；在管理方面，強化資訊組織提升管理績效，整體流程運作建構在具開放環境的整合IT資源作業平台上，並同步化整合企業內IT資源、流程、基礎架構，以充分支援市場競爭為目標。
因應網際網路發展與知識經濟時代來臨，公司將研究開發電子表單與流程管理系統以追求利潤、鞏固市場與持續成長，建置營建網路資訊平台，發展高水準控制及應用軟體系統，並建立健全的服務體系及管理制度，提供最佳化的資訊服務。